Luis Barcala ha destacat l’extraordinari moment de rècords i reptes que viu el turisme a Alacant i ha advocat perquè este creixement siga sostingut en el temps i sostenible, amb una oferta de qualitat que continue generant riquesa i ocupació. L’alcalde ha emmarcat les seues paraules en una cridada a preservar el reeixit i a evitar passos arrere quan la demanda és alta.
Durant la seua intervenció en la V jornada de treball de l’Associació Provincial d’Hotels i Allotjaments Turístics (Apha), celebrada en el Marq, ha posat l’accent en la necessària col·laboració públic-privada perquè Alacant estiga en les millors condicions de continuar rebent visitants, de millorar la qualitat de vida dels residents i d’afrontar junts els nous desafiaments. La idea central ha sigut sumar esforços entre administració i sector per a coordinar inversions, servicis i promoció.
Rècords i efectes econòmics
El regidor ha recalcat que la ciutat ha tornat a batre en 2025 el rècord de visitants, amb més de 1,5 milions de turistes, i ha subratllat també el màxim històric en l’aeroport d’Alacant-Elx Miguel Hernández, amb quasi 20 milions de passatgers. En l’àmbit dels creuers, ha precisat 103 escales i 253.000 creueristes, amb un impacte pròxim a 68 milions d’euros. Estes xifres, ha remarcat, confirmen la fortalesa del destí i es traduïxen en activitat per a comerç, hostaleria i oferta cultural, a més de consolidar rutes i connectivitat que afavorixen l’arribada de nous mercats.
Mirant al curt termini, ha avançat que les expectatives de 2026 són igualment positives i que ja es treballa amb una previsió de 113 escales i un retorn de 84 milions d’euros. Este horitzó obliga, ha assenyalat, a planificar la gestió de fluxos i a reforçar servicis allí on la pressió turística és major, de manera que el creixement no deteriore l’experiència del visitant ni el dia a dia dels veïns.
Barcala ha ressaltat l’oferta diversificada que impulsa el Patronat de Turisme i que, segons ha dit, ha permés aconseguir un dels principals reptes: la desestacionalització. Esta estratègia repartix la demanda al llarg de l’any, suavitza pics d’ocupació i aprofita millor infraestructures i plantilles, afavorint l’estabilitat de l’ocupació i la competitivitat del destí.
Qualitat, ocupació i ciutat a llarg termini
En gastronomia, ha reivindicat el reforç del posicionament nacional i internacional aconseguit amb la Capitalitat Espanyola durant 2025, amb un impacte de 42 milions d’euros. Este impuls, ha afegit, eleva la visibilitat del destí, atrau visitants motivats per experiències de qualitat i contribuïx a allargar estades i a elevar el gasto mitjà.
L’alcalde ha subratllat que la ciutat exercix de locomotora de l’ocupació a la província, ja que l’any passat va generar el 42% dels nous llocs creats en la demarcació. Ha vinculat este resultat a l’estirada turística i al seu efecte tractor sobre activitats complementàries com el comerç, la cultura, el transport o el manteniment urbà, que es beneficien d’una demanda més estable i diversa.
En matèria de governança, ha considerat imprescindible la col·laboració públic-privada, impulsant des de les institucions una regulació seriosa i conscient del sector alojativo. Ha defés ordenar l’oferta i continuar millorant neteja, seguretat i transport públic perquè, en les seues paraules, no podem matar a la gallina dels ous d’or. L’objectiu, ha insistit, és mantindre l’equilibri entre atractiu, convivència i capacitat de càrrega per a protegir la reputació del destí.
Finalment, ha assenyalat que l’Ajuntament presentarà en breu el nou Pla General Estructural, amb el qual es pretén configurar el model urbà dels pròxims 25 anys, amb una aposta per nous espais verds i per la creació de sòl de qualitat per al sector alojativo. Este full de ruta, ha explicat, permetrà canalitzar inversions, ordenar el creixement i fixar estàndards que integren sostenibilitat, mobilitat i benestar veïnal, amb efectes directes en l’experiència turística.
