Grup Pikolinos tanca l’exercici 2024-25 amb un creixement del 6,5% del volum de negoci respecte a l’any anterior i una facturació de 155 milions d’euros. La companyia atribuïx l’avanç a la tracció de la seua marca principal i a una major presència internacional, al costat del reforç dels canals digitals, que han guanyat pes en la captació de clients i en l’eficiència comercial.
Este ha sigut el tercer any amb la direcció executiva plenament en mans de la segona generació de la família Perán. Amb Juan Manuel Perán al capdavant, el grup ha consolidat el relleu generacional mantenint el ritme d’expansió i el full de ruta marcat en els últims exercicis.
La marca Pikolinos ha liderat el negoci: les seues vendes van ascendir a més de 140 milions d’euros, un 6% més que l’any previ, i van registrar un increment de 8 milions enfront de l’exercici anterior. Espanya i França es mantenen entre els mercats de major volum, juntament amb Amèrica Llatina, la Xina i els Estats Units, la qual cosa diversifica riscos i estabilitza la demanda al llarg de l’any.
El resultat d’explotació ha registrat una millora significativa respecte a l’exercici previ. L’impuls dels mercats internacionals i l’enfortiment dels canals digitals han permés guanyar escala, optimitzar costos i millorar la conversió, efectes habituals quan creix el pes del canal propi i s’aprofiten sinergies entre països.
Pla 2026-2029 i focus en eficiència
Després de tancar l’any del 40 aniversari, el grup es troba treballant en el seu pròxim pla estratègic 2026-2029. Si el pla anterior va ser el del creixement i la transformació, amb inversions rellevants en tecnologia, ara el focus està a maximitzar el creixement des de l’eficiència per a millorar la rendibilitat i assentar el desenrotllament a llarg termini. En la pràctica, això implica prioritzar retorns sobre la base ja instal·lada i capturar els guanys de productivitat de la fase inversora prèvia.
En la dinàmica del negoci, la companyia posa l’accent en l’adaptació a Europa i els Estats Units per a ajustar assortiment, temps i proposta de valor a les particularitats de cada mercat. En l’àmbit productiu, la principal àrea de treball és escalar l’eficiència per a gestionar la capacitat desitjada, la qual cosa apunta a una millor planificació de la cadena de subministrament i a una utilització més estable de les plantes i proveïdors, elements clau per a sostindre màrgens.
En matèria de responsabilitat social corporativa, el grup es troba en fase de diagnòstic davant els canvis legislatius que arribaran en els pròxims anys i està definint els objectius a aconseguir. Amb tot això es treballarà en un Pla Estratègic de Sostenibilitat a tres anys, alineat en el temps amb el pla global de la companyia, per a coordinar metes ambientals i socials amb el creixement del negoci.
