UBE Corporation Europe, filial europea del grup químic japonés UBE Corporation amb seu central a Castelló, ha tancat 2025 amb pèrdues de 8,5 milions d’euros. Ha sigut un exercici de ‘clars i foscos’, en paraules de la companyia, marcat per la compra de tres empreses europees i el tancament d’una planta antiga de ciclohexanona destinada a consum propi.
La xifra de negoci consolidada ha ascendit a 467 milions d’euros. El resultat brut d’explotació (ebitda) s’ha mantingut en terreny positiu, amb 14,4 milions, tot i la pressió sobre els marges.
Segons la companyia, este context ha estat condicionat pels costos derivats de la transformació industrial. També pels esforços d’integració de les noves empreses adquirides durant l’exercici.
Objectiu: productes especials i responsabilitat ambiental
El president d’UBE en Europa, José Ignacio Iglesias, ha definit l’any com de ‘clars i foscos’. Ha indicat que les dos grans prioritats són ‘convertir-se en una companyia de productes especials a nivell global’ i ‘ser una companyia mediambientalment responsable’.
Al llarg de 2025, UBE ha completat la compra de tres empreses europees dedicades al negoci dels uretans, situades al Regne Unit, Països Baixos i Itàlia. A més, ha continuat amb el procés d’adquisició de Manufacturas Paulowsky, especialitzada en el reciclatge de polímers.
Iglesias ha afirmat que estan ‘permanentment amb l’ull obert i escoltant i veent i buscant activament’ noves oportunitats. Tot i això, ha advertit que la integració del negoci dels uretans suposa hui una càrrega de faena molt important i que ‘seria pràcticament impossible fer una altra operació d’eixe calat’ en estos moments.
Tancament d’una planta antiga i fort impacte energètic
Un dels canvis clau del 2025 ha sigut el tancament definitiu d’una unitat productiva de ciclohexanona per a consum propi. Es tractava d’una planta antiga i el seu tancament ha afectat els resultats per dos vies: els costos associats a l’operació i la baixa comptable del valor d’alguns actius.
La instal·lació es desmuntarà i el solar quedarà reservat per a possibles inversions futures en les instal·lacions de Castelló. UBE ha subratllat l’efecte ambiental positiu d’esta decisió sobre el consum energètic.
Segons la companyia, el tancament de la planta ha permés reduir un 92 % el consum de combustibles fòssils. També ha rebaixat un 51 % les emissions netes de gasos d’efecte hivernacle d’abasts 1 i 2 respecte a 2010.
El grup manté l’objectiu d’aconseguir la neutralitat de carboni en 2040. Estes reduccions s’inscriuen en eixa estratègia a llarg termini, centrada especialment a la planta de Castelló.
Inversions fins a 2030 i nous productes
Les inversions realitzades en 2025 han arribat als 20,4 milions d’euros. Formen part d’un programa que preveu superar els 100 milions acumulats fins a 2030.
Iglesias ha explicat que el pla se centra a millorar de manera progressiva les instal·lacions industrials. També busca desenvolupar productes més especialitzats, sobretot en l’àrea de fertilitzants.
La companyia treballa igualment en una planta pilot per a un nou producte. No obstant això, el president no ha volgut donar detalls per motius de confidencialitat. Una futura instal·lació industrial dependrà dels resultats d’esta fase pilot.
Pes de la plantilla a la Comunitat Valenciana
Les empreses del grup consolidat donaven faena a 661 persones a 31 de març de 2026. D’esta xifra, un 25 % eren dones.
El 82 % de la plantilla se situava a la Comunitat Valenciana, principalment a les instal·lacions de Castelló. La companyia assenyala este arrelament territorial com un element clau del seu projecte industrial a Europa.
Des de l’1 d’abril d’enguany, UBE Corporation Europe concentra l’activitat corporativa i de servicis. Per la seua banda, UBE Polymers & Chemicals Europe assumix l’activitat productiva del complex de Castelló.
La situació internacional continua complicant les previsions per l’evolució dels costos energètics, les matèries primeres i el transport. Iglesias ha advertit que ‘això afig incertesa als negocis i fa que les previsions més enllà d’una setmana quasi es tornen impossibles’.
