La joguetera Injusa ha aconseguit un acord amb diverses entitats financeres que li permet reorganitzar el 70 per cent de la seua estructura de finançament a llarg termini, reforçar la seua capacitat d’accés al crèdit i obrir una nova etapa centrada en el creixement i impuls de la seua internacionalització.
La companyia explica que esta operació suposa un pas rellevant perquè adapta la seua base financera a les necessitats actuals del negoci i al seu pla estratègic, la qual cosa li atorga major solidesa per a sostindre la seua activitat industrial i consolidar la seua posició com a fabricant de referència en el sector del joguet a Espanya. En comptar amb una estructura de deute més alineat amb els seus fluxos i objectius, Injusa busca guanyar marge per a invertir i respondre amb més rapidesa als canvis del mercat.
L’acord financer ha sigut subscrit amb Santander, CaixaBank, BBVA i Banc Sabadell, entitats amb les quals l’empresa ja mantenia relació prèvia. La continuïtat amb estos bancs facilita, segons destaca la pròpia companyia, mantindre una relació estable i de confiança, alhora que s’optimitzen les condicions de finançament. En el procés ha participat també la firma GB Consultors, que ha aportat assessorament tècnic i financer, clau per a dissenyar una estructura que combine estabilitat i flexibilitat.
El conseller delegat de Injusa, Luis Berbegal, subratlla que este nou marc financer els permet afrontar el futur amb una base més sòlida i concentrar-se en l’essencial: el negoci, l’atenció als seus clients i la innovació en productes. Des de la direcció s’interpreta l’acord com una ferramenta per a sostindre el ritme de desenrotllament de la companyia sense desviar el focus de la seua activitat principal.
Aposta per mobilitat infantil i joc a l’aire lliure
Amb esta reorganització financera, Injusa afirma que pot mantindre i reforçar el desenrotllament de propostes diferencials en mobilitat infantil i joc a l’aire lliure, dos de les seues principals línies de producte. La millora de l’estructura de deute allibera recursos i capacitat de planificació per a continuar llançant joguets que combinen disseny, funcionalitat i seguretat, especialment en un entorn en el qual les famílies valoren alternatives d’oci a l’aire lliure i productes que afavorisquen l’activitat física dels menors.
L’estratègia de la joguetera inclou, a més, avançar en la diversificació cap a noves categories. Entre elles destaca el segment de mascotes, on opera a través de la marca Loboo. Esta ampliació de catàleg permet a l’empresa obrir noves vies d’ingrés i reduir la dependència del seu negoci tradicional, aprofitant la seua experiència industrial i de disseny per a crear productes dirigits a altres públics i usos.
Injusa emmarca este procés en un full de ruta orientat a sostindre el creixement i a impulsar l’evolució constant del seu model de negoci. La companyia insistix que la reorganització financera no és una fi en si mateix, sinó una ferramenta per a continuar creant valor des del teixit industrial de la denominada Vall del Joguet, a Ibi. Des d’allí preveu reforçar la seua presència en l’exterior, secundant-se en una base productiva consolidada i en una estructura financera que li permeta afrontar amb més garanties les inversions i exigències que implica l’expansió internacional.
