Valencia Basket té les condicions per a convertir-se en franquícia de l’Eurolliga, segons ha afirmat el director general de la competició, Chus Bueno, en una entrevista publicada el 29 d’octubre. La decisió correspondrà als 13 clubs propietaris, que en un o dos mesos triaran quins aspirants continuen el procés.
Bueno ha destacat les instal·lacions, la trajectòria i la solidesa econòmica del club valencià. Segons ha dit, Valencia Basket té un dels millors pavellons de la competició i hi participa des de fa 12 o 13 temporades.
‘Valencia tiene uno de los dos o tres mejores pabellones de la competición, si no es el mejor. Lleva 12 o 13 temporadas con nosotros y ha aportado mucho al crecimiento de la Euroliga’, ha insistit.
El dirigent també ha recordat que l’equip va disputar la Final Four la temporada passada. A més, ha lloat les infraestructures i el suport financer de Juan Roig.
‘El año pasado jugó la Final Four, lo está haciendo muy bien a nivel de infraestructuras y, en cuanto a la propiedad, la misma es suficientemente fuerte con Juan Roig como para darnos tranquilidad financiera’, ha explicat.
La selecció de noves franquícies
Bueno ha descrit Valencia Basket com un model de club, amb una afició que ompli el pavelló en cada partit. També ha afirmat que és difícil trobar-li punts febles i que actualment és un referent entre els possibles aspirants.
L’Eurolliga s’ampliarà la temporada que ve fins als 24 equips i adoptarà un format de dues conferències. Encara no s’ha concretat com es distribuiran els equips.
En un o dos mesos, els clubs propietaris decidiran quins aspirants els acompanyaran en el procés. Bueno ha advertit que no necessàriament naixeran huit franquícies este estiu.
‘Quizás no van a nacer ocho franquicias este verano. Queremos consolidar mercados y equipos, pero no a cualquier precio’, ha assenyalat. La competició busca instal·lacions, propietaris, plantilles i pressupostos adequats.
Si un aspirant encara no complix els requisits, l’Eurolliga podria concedir-li una invitació mentre es prepara, ha detallat Bueno.
Nous mercats i possibles equips
París, Roma, Londres i Nàpols figuren entre les ciutats que interessen a l’Eurolliga. Bueno també ha citat l’expansió a l’Orient Mitjà i el cas de Dubai.
‘Hay mercados muy interesantes. Está Dubai, que quiere ser franquicia y estamos mirando cómo crecer en Oriente Medio’, ha comentat. Segons Bueno, tindre un equip allí podria ajudar a guanyar audiència a la regió.
El responsable també ha confirmat l’interés d’inversors d’Abu Dabi. L’Eurolliga hi ha disputat la Supercopa i ha arribat a un acord per a celebrar-hi dos Final Four.
Bueno ha considerat possible que Abu Dabi tinga un equip en el futur, però ha puntualitzat que encara és prompte. Ha situat el 2030 com un horitzó possible per a una franquícia.
El Barça i el nou Palau Blaugrana
Sobre el Barça, Bueno ha apuntat que el club podria recórrer a Venue&co, una ferramenta de l’Eurolliga per a modernitzar instal·lacions, millorar-ne la infraestructura i obtindre’n més ingressos.
‘El Barça es uno de los clubes que estarían muy interesados en la misma. Hemos hablado con su directiva y les hemos ofrecido esta herramienta’, ha dit. També ha qualificat el projecte del pavelló de ‘proyectazo’.
L’Eurolliga observa amb impaciència el retard de les obres del nou Palau Blaugrana, però no fixarà cap data límit. Bueno ha assegurat que l’entitat està informada dels avanços i de la presentació del projecte a l’ajuntament.
‘Todos queremos un pabellón nuevo en Barcelona, donde el Barça juegue. Sabemos que están dando pasos, han presentado el proyecto al ayuntamiento’, ha explicat.
‘Lo que queríamos es que fuera avanzando y si tiene que pasar un año más, pues lo esperamos’, ha afegit sobre el calendari de construcció.
El compromís del Reial Madrid i el model del Baskonia
Bueno ha afirmat que el Reial Madrid continua compromés amb l’Eurolliga, malgrat l’interés generat pel projecte de l’NBA. El club ha firmat un contracte de deu anys i, segons el dirigent, participa en les converses per a accelerar canvis.
‘Es un club ambicioso, que quiere progresos y que siempre está ayudando para acelerar el proceso’, ha declarat. També ha destacat el valor de comptar amb una marca com el Reial Madrid.
Sobre el Baskonia, ha recordat que és un dels fundadors de la competició. Bueno l’ha presentat com un model que funciona en una ciutat menuda i que cal cuidar, com el de Kaunas.
El futur del Joventut de Badalona
La possible entrada del Joventut de Badalona en l’òrbita de l’Eurolliga planteja, segons Bueno, dificultats. El grup lituà liderat per Paulius Motiejunas, antic director general de l’Eurolliga, ha anunciat la compra del club.
El problema assenyalat és que el mateix propietari estaria vinculat a dos equips de la competició, perquè el grup també compartix la propietat del Zalgiris Kaunas.
‘Es una buena noticia para el Joventut que tenga un inversor operador que es un experto en baloncesto’, ha valorat Bueno. També ha ressaltat la importància de la marca per al bàsquet espanyol i europeu.
Rússia i els equips israelians
El director general ha abordat la situació del CSKA Moscou i dels equips israelians que no poden jugar al seu país. Sobre Rússia, ha dit que els governs determinen les actuacions i que hi ha moltes accions europees relacionades amb el país.
‘Es un conflicto que ya dura cuatro años y tiene un impacto’, ha afirmat. Bueno ha expressat el desig que torne la normalitat i ha lamentat que el CSKA, el club amb més Final Four disputades i guanyades, estiga afectat per les sancions.
Els equips israelians juguen com a locals en un altre país per motius de seguretat. Bueno ha explicat que la situació es revisa quasi cada setmana.
‘Volvimos (a jugar allí) el año pasado, pero tuvimos que volver a irnos porque el conflicto se recrudeció’, ha recordat. També ha lamentat que la geopolítica afecte l’esport i ha dit que la competició ha de conviure amb esta realitat.
