L’Associació de Mitjans Digitals de la Comunitat Valenciana (AMDComVal) ha mantingut una trobada amb el president de la Confederació Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Vicente Lafuente, en la qual s’ha abordat la situació actual de la Confederació, les seues prioritats i les línies de treball.
Es tracta de la tercera reunió-esmorzar que organitza l’Associació per a tots els seus associats i que consolida així un espai de diàleg directe amb responsables d’entitats tant públiques com privades. Lafuente ha exposat davant dels mitjans de comunicació presents les línies d’actuació corresponents i ha donat a conéixer la seua voluntat de col·laborar i el seu compromís amb la societat valenciana.
Principals problemes que afecten les empreses
Durant la trobada s’han tractat qüestions com els principals problemes que afecten les empreses, des dels efectes de fenòmens naturals com la DANA, fins a situacions de crisi d’abast nacional o internacional, posant de relleu la necessitat de coordinació institucional, planificació estratègica i mesures concretes per a garantir la continuïtat de l’activitat econòmica i la protecció del teixit empresarial de la Comunitat Valenciana.
Lafuente ha recalcat que la seua prioritat des de la CEV és que totes les empreses i autònoms, des dels més menuts fins als més grans, se senten realment representats en l’organització, i no només hi estiguen “per inèrcia”. Des de la CEV volen estar “a peu d’empresa”, donant suport a associacions i federacions i generant de manera constant informació veraç en un context de polarització i mala gestió de la informació, per a la qual cosa reclama la complicitat dels mitjans digitals.
Reivindicació
Lafuente també ha reivindicat els seus molts anys de trajectòria en el món empresarial i recalca que el projecte actual “no és personalista, sinó la continuïtat reforçada d’un model autonòmic que integra totes les organitzacions territorials”.
Defén que la CEV és una organització independent políticament, lleial però neutral respecte a les institucions, i que només es posiciona en qüestions que afecten realment l’economia i l’activitat empresarial.
Per tant, insisteix en el paper de l’empresariat valencià com a generador d’ocupació, riquesa i benestar i com a actor clau en sostenibilitat social i mediambiental, igualtat, inclusió, diàleg i respecte, valors que considera que la societat està perdent i que la CEV vol saber explicar millor, generant “relats irrefutables” sobre allò que les empreses fan bé.
Alacant i Castelló
Mirant a la Comunitat, Lafuente reconeix que existia un greu dèficit de visibilització territorial, no només entre Alacant, Castelló i València, sinó també dins de la mateixa província d’Alacant (Elx, Ibi, Alcoi), amb tensions latents. Assegura que el nou projecte ha afrontat i gestionat aquesta diversitat territorial i de dimensió empresarial, i que ara existeix una “unitat d’acció tremenda” i un clima d’il·lusió també a Alacant.
Els periodistes pregunten sobre la guerra i els seus efectes, a la qual cosa Lafuente argumenta que no només el sector del taulell, “sinó tot el teixit industrial intensiu en energia està en risc, recordant que la crisi d’Ucraïna quasi va provocar desaparicions massives d’empreses que sostenen l’ocupació local”. Va afegir que volia demanar “reprendre immediatament les bonificacions energètiques aprovades, ja que l’impacte dependrà de la duració del conflicte”.
El president de la CEV adverteix també de l’impacte devastador de la guerra i de la pujada del gas (35-40%) en el sector ceràmic de Castelló, així com en els sectors tèxtil i industrial, i demana al Govern reactivar ja mesures fiscals de suport energètic. Durant l’esmorzar, els periodistes han volgut conéixer en quin estat es troba el teixit empresarial valencià i Lafuente ha destacat Ford com una de les empreses històricament més importants per a la indústria valenciana, ja que ha impulsat durant dècades un potent teixit empresarial i exportador. En aquest context, adverteixen de la necessitat de protegir l’ecosistema industrial i retenir el talent a la Comunitat Valenciana, mantenint ocupació qualificada i capacitat tecnològica al territori.
DANA
D’altra banda, després de la DANA d’octubre de 2024, des de la CEV s’ha posat en valor la resposta solidària de la societat valenciana, tot i considerar que la gestió institucional va evidenciar una falta de coordinació entre administracions. Per això, reclamen millorar la planificació d’emergències, reforçar les infraestructures i agilitzar els mecanismes de resposta davant catàstrofes naturals.
L’associació també ha destacat la importància de mantindre una relació lleial i constructiva amb les institucions, tant amb el Govern valencià com amb l’oposició, amb l’objectiu de defensar els interessos del teixit empresarial i de la societat. En aquest sentit, s’ha posat en valor l’aposta per reforçar el diàleg social amb els sindicats, impulsant un model de col·laboració que naixca des de la societat i arribe posteriorment a la política.
Han destacat que molts dels problemes urbanístics i de planificació es deuen a la falta de coordinació entre administracions —estatal, autonòmica i municipal— i, encara que existeixen estudis i propostes elaborades per enginyers, organitzacions empresarials i diferents sectors sobre com actuar després de situacions com la DANA, no s’estan aplicant les lliçons apreses. Es critica que es plantegen projectes sense consens entre institucions, com el cas de la possible estació d’autobusos en una zona inundable, cosa que reflecteix falta de coordinació i de planificació conjunta.
Crítica al model de finançament autonòmic
Des de la CEV també van insistir que el model actual impedeix a la Comunitat competir amb altres regions, amb la unitat de mercat “trencada” i el deute devorant la tercera major despesa autonòmica en interessos. Tot i que celebren que hi haja una proposta “millorable” damunt la taula, reclamen autonomia fiscal sense pujades d’impostos i insten PP, PSPV i Compromís a prioritzar el “factor valencià” sobre les dinàmiques partidistes al Congrés.
Crida a la unitat política
D’altra banda, davant la polarització actual, que “no ajuda la societat”, el president adverteix que “ni Govern ni oposició negocien amb serietat”. Així mateix, ha traslladat als mitjans presents la necessitat que hi haja “moderació política, cessions per l’interés general i evitar campanyes internes que arrisquen exportacions als EUA o la cobertura de la UE”. La CEV també reitera la seua resiliència davant la geopolítica global, però demana acció immediata per evitar un nou colp al teixit productiu valencià.
El president també ha fet referència a les comissions de treball que tenen i que consideren “fonamentals per a abordar qüestions clau com la col·laboració públic-privada, energia, indústria, agricultura, territori, relacions laborals i autònoms, permetent que les associacions participen activament aportant idees, inquietuds i queixes perquè siguen treballades col·lectivament”.
Mitjans a Castelló i Alacant
Especialment rellevants per als associats de Castelló i Alacant són les organitzacions territorials, ja que la CEV compta amb seus en aquestes províncies i col·labora estretament amb elles per a portar jornades, reunions i activitats directament als territoris, evitant que tot es centralitze a la capital i fomentant una presència activa del teixit associatiu valencià.
Des de l’Associació consideren “essencial rebre tota la informació generada per la CEV, ja que formem part de la confederació, cosa que ens brinda accés a dades valuoses sobre normatives laborals, esdeveniments, jornades amb directius i teixit empresarial, així com avanços en comissions com digitalització o relacions laborals, que es reenvien per correu electrònic per a beneficiar tant empresàries i empresaris com l’organització en el seu conjunt”.
