We need need h2 lines existing independent: section headings. First element p. h2 at «Transparència…» etc. At least one h2. All headers separated by paragraphs; first section after preceding paragraph yes. H2 each headings separated by body. We can make all these h2; have enough two ps between H2s? Between Transparència and Desabastiment there are 2 paragraphs. Then Desabastiment to Viabilitat: 4 ps. Viabilitat to coordination: 3 ps. coordination to personal: 5 ps. Good. No links. Preserve exact.
Sergio Marco, nou president del MICOF, vol recuperar la confiança dels prop de 5.200 farmacèutics col·legiats de la província de València. Després de prendre possessió del càrrec, ha anunciat mesures per a obrir l’entitat, millorar-ne la transparència i atendre les necessitats professionals. La província compta amb 1.239 oficines de farmàcia.
Marco ha guanyat les eleccions repetides del 4 d’octubre. Les votacions del 10 de maig s’havien anul·lat per presumptes irregularitats en el vot per correu. El nou equip vol recuperar la implicació dels professionals i acostar el Col·legi a la faena quotidiana de les farmàcies.
El president ha explicat que vol que el farmacèutic ‘se senta com a casa i que puga vindre ací a treballar, a col·laborar’. Durant la campanya, ha detectat ‘molta desafecció’ i professionals que ‘no se sentien part del Col·legi’. Per això, ha plantejat ‘canviar eixe sentiment, que la gent torne a sentir-se propietària del Col·legi i orgullosa de pertànyer-hi’.
La nova Junta de Govern no pretén trencar amb la gestió anterior. Marco ha afirmat: ‘No volem ser un punt i a part de la faena que va fer Jaime Giner; hem vingut a millorar el que els companys havien fet fins ara’.
El president ha dit que l’equip està coneixent l’estructura i els mecanismes interns abans de prendre decisions. ‘Estem prenent posició dins del Col·legi. Portem quinze dies sense eixir de casa, intentant conéixer a fons l’estructura, els mecanismes i els recursos de la institució. Quan ho hàgem interioritzat, començarem a prendre decisions’, ha assegurat.
Transparència i proximitat
Entre les primeres mesures anunciades figura una auditoria per a conéixer la situació del MICOF i revisar-ne els procediments. Després d’esta anàlisi, l’equip estudiarà possibles millores organitzatives.
Marco també s’ha compromés a informar periòdicament de la gestió i explicar les decisions als col·legiats. A més, vol recuperar les reunions comarcals per a parlar directament amb els professionals de tota la província i conéixer les seues necessitats.
Desabastiment de medicaments
La falta de medicaments preocupa el nou president pels efectes en l’atenció als pacients i en el treball diari de les farmàcies. Marco ha assenyalat que les diferències de preu entre Espanya i altres països europeus poden afavorir l’exportació paral·lela de determinats productes.
Esta pràctica pot reduir la disponibilitat de medicaments en el mercat estatal. Per a afrontar-ho, defensa aplicar el Sistema de Preu Notificat (PRENO), que preveu preus diferents segons el destí d’alguns fàrmacs.
L’eficàcia del sistema dependrà de la implantació efectiva i dels medicaments que s’hi incorporen. El MICOF també reclama alternatives en episodis excepcionals, com les dificultats de subministrament d’alguns tractaments hormonals.
En estos casos, el Col·legi ha demanat que es facilite l’elaboració de fórmules magistrals quan siga procedent. La proposta busca oferir una resposta quan no hi haja prou disponibilitat dels tractaments afectats.
Viabilitat de les farmàcies rurals
Un altre repte és garantir que les farmàcies rurals puguen continuar obertes. Marco considera que les ajudes econòmiques no basten si no s’actua també contra la despoblació.
‘Si no actuem contra la despoblació, les farmàcies rurals no tenen viabilitat’, ha advertit. Per això, reclama polítiques coordinades que mantinguen vius els municipis i els seus servicis bàsics.
A més, defensa el model mediterrani de farmàcia per la seua capacitat de mantindre una xarxa accessible. Eixa presència també és rellevant en zones amb poca població.
Més coordinació sanitària i nous servicis
Marco vol que els farmacèutics comunitaris participen més en l’atenció sanitària i col·laboren estretament amb altres professionals. Entre les possibilitats planteja revisar tractaments, detectar duplicitats i fer seguiment dels pacients, sobretot dels qui prenen diversos medicaments.
Per a fer-ho, considera necessari facilitar l’accés autoritzat a la informació clínica pertinent, amb les garanties corresponents. També proposa incorporar farmacèutics a les reunions dels centres de salut i de les zones bàsiques.
El MICOF treballa amb Salut Pública en programes de cribratge des de les oficines de farmàcia. La proximitat d’estos establiments pot facilitar la prevenció i la detecció precoç de malalties.
La nova presidència vol avançar amb la Conselleria de Sanitat en el reconeixement i la remuneració dels servicis professionals farmacèutics. Marco també planteja més participació en les estratègies de vacunació, dins de les competències establides i coordinadament amb altres professionals.
A parer del president, l’accessibilitat de les farmàcies pot ajudar a millorar les cobertures vacunals i facilitar mesures preventives a la població.
Personal i relleu generacional
La falta de farmacèutics per a cobrir vacants i substitucions també preocupa el nou equip. Segons Marco, la farmàcia comunitària no sempre figura entre les opcions laborals preferides dels graduats recents.
La dificultat afecta especialment les farmàcies rurals. Quan no troben substituts, els titulars poden tindre problemes fins i tot per a gaudir de les vacacions.
El MICOF vol fer més atractiva la farmàcia comunitària i traslladar a l’Administració les necessitats de personal. En l’àmbit hospitalari, Marco ha arreplegat les demandes de professionals que alerten d’una càrrega de treball elevada.
El president també planteja estudiar si cal augmentar les places de formació sanitària especialitzada per a farmacèutics, conegudes com a FIR.
