El Col·legi de Farmacèutics de València (MICOF), el col·legi professional més antic del món, repetirà este diumenge 4 d’octubre les eleccions a la presidència, després que s’hagen anul·lat els comicis del passat 10 de maig, amb més de 5.000 farmacèutics cridats de nou a les urnes i tres candidatures que coincidixen a reclamar una auditoria de comptes, més veu per als col·legiats i la implantació del vot telemàtic.
En estes eleccions aspira a presidir el MICOF la llista d’Impulso Farmacéutico, encapçalada per Juventino Jiménez; la de Voz Farmacéutica, liderada per Sergio Marco, i la d’Avanza Micof, amb Santiago Riaza al capdavant. El col·legi es va fundar en març de 1441 i està considerat el col·legi professional més antic del món.
Prioritats per als primers cent dies
Preguntats per les tres primeres mesures si aconseguixen la presidència, els tres candidats posen el focus en la transparència, la reforma interna i la participació dels col·legiats.
Jiménez ha explicat que les seues primeres decisions serien impulsar una auditoria de comptes del MICOF i reprendre la redacció dels nous estatuts, fent partícip tota la professió en este procés.
També proposa crear una xarxa de col·legiats en cada comarca per a acostar el Col·legi a tot el territori i conéixer de primera mà la problemàtica de cada zona. Segons assenyala, l’objectiu és ‘obrir el col·legi a tots els col·legiats, no només a uns pocs’.
Per la seua banda, Marco planteja com a primera mesura una auditoria econòmica, organitzativa i de funcionament per a ‘conéixer amb claredat’ com s’utilitzen els recursos i quins servicis són realment útils. A més, vol impulsar una Oficina de Defensa del Col·legiat que acompanye els professionals davant l’Administració i ‘no es limite a informar-los dels problemes’.
Marco també vol posar en marxa una mesa permanent de treball per a totes les modalitats professionals, perquè considera que el MICOF ‘no pot funcionar com si tots els farmacèutics tinguérem les mateixes necessitats’. Tot això aniria lligat a un calendari públic de compliment de mesures.
En el cas de Riaza, les seues primeres accions inclouen una auditoria externa per a conéixer la situació real del Col·legi, optimitzar recursos i estudiar una reducció progressiva de les quotes, sobretot per a les farmàcies amb menor facturació. També vol impulsar una ‘Secretaria Virtual Express’ que permeta automatitzar els cinc tràmits més complexos i fer-los les 24 hores del dia.
Riaza proposa a més oferir de manera gratuïta l’aplicació ‘Atenfarma’. Assegura que els primers cent dies ‘han de demostrar una manera distinta de dirigir el Col·legi: amb rigor, planificació i resultats mesurables. No venim a improvisar ni a fer promeses sense suport’.
Situació econòmica i professional de les farmàcies
Un altre punt clau de les propostes és la millora de la situació econòmica i professional de les oficines de farmàcia, especialment les rurals, i el paper que ha d’assumir el MICOF davant l’Administració.
Jiménez considera que millorar la realitat de les farmàcies rurals passa ‘obligatòriament per l’optimització del torn de guàrdia’, que segons explica ‘esclavitza este tipus de farmàcies amb torns sense descans, a pèrdues i sense conciliació familiar’.
En l’àmbit econòmic i fiscal, Jiménez aposta per defensar que els reials decrets que regulen l’activitat de les farmàcies s’apliquen en el medi rural segons la facturació anual i no per trams. Indica que un dels seus objectius serà convéncer l’Administració de la necessitat d’actualitzar els rangs d’estes normes ‘perquè porten dècades sense ajustar-se a la inflació’.
Marco, que es declara ‘ferm defensor del model mediterrani de farmàcia’, creu que el MICOF ha d’elaborar un mapa actualitzat de viabilitat de les oficines de farmàcia de la província. Este document hauria d’identificar aquelles que estan en risc per la seua facturació, població atesa, horaris, guàrdies, costos estructurals o ubicació. A partir d’eixe diagnòstic, exigiria mesures específiques a l’Administració.
A més, Marco advoca per reduir la càrrega burocràtica que assumixen les farmàcies i impulsar servicis concertats i remunerats relacionats amb l’adherència terapèutica, la prevenció, el seguiment farmacoterapèutic, l’atenció domiciliària i la salut pública.
Per la seua part, Riaza defensa que el MICOF ha de recuperar capacitat d’interlocució i protegir amb fermesa les oficines de farmàcia més vulnerables. Proposa treballar amb propostes concretes, terminis clars i mecanismes de seguiment, i elaborar un ‘Estatut de la Farmàcia Rural’.
La seua intenció és traslladar a la Conselleria un pla pilot amb mesures econòmiques, assistencials i de viabilitat, entre altres. Segons afirma, ‘el Col·legi no pot limitar-se a reclamar quan el problema ja està damunt de la taula. Ha de mantindre una interlocució permanent, anticipar-se als problemes i aconseguir que l’Administració conega en tot moment la realitat i les necessitats del sector farmacèutic’.
Recuperar la confiança després de la crisi electoral
Les eleccions del 10 de maig es van anul·lar després que les candidatures de Marco i Riaza presentaren recursos per presumptes irregularitats en el vot per correu. Esta decisió de la Mesa Electoral va obrir una crisi interna que ara obliga el MICOF a buscar com recuperar la confiança dels col·legiats.
Davant esta situació, Jiménez qualifica com a ‘mesura estrela’ un canvi estatutari que permeta implantar el vot telemàtic. Assegura que la reforma dels estatuts anirà més lluny i inclourà la limitació del temps de mandat dels dirigents del MICOF, l’obligatorietat de presentar pressupostos en assemblea i la transparència total dels comptes.
També defensa ‘erradicar qualsevol vestigi de presidencialisme en el MICOF, perquè això minva la llibertat del col·lectiu i els seus interessos’.
Marco, per la seua banda, proposa una revisió completa del Reglament Electoral, elaborada com participació dels col·legiats i sotmesa a assessorament jurídic independent. Considera que el vot per correu ha de ser estrictament personal, lliure, secret, segur i traçable, i planteja estudiar i implantar també el vot telemàtic.
A més, planteja crear un portal de transparència que permeta consultar pressupostos, comptes, contractes rellevants, retribucions i indemnitzacions dels càrrecs, acords de la Junta de Govern i grau de compliment del programa. Tot això, remarca, ‘respectant la protecció de dades i els límits legals’.
Marco vol impulsar també consells o vocalies actives de les diferents modalitats professionals i realitzar consultes periòdiques als col·legiats sobre les decisions estratègiques del Col·legi. Segons afirma, ‘el MICOF necessita recuperar la normalitat institucional, abandonar la divisió i tornar a centrar-se en allò per al que existix: defensar la professió farmacèutica i prestar un servici útil, transparent i pròxim a tots els seus col·legiats’.
Riaza també proposa reformar el sistema electoral per a instaurar un vot telemàtic segur i redactar nous Estatuts elaborats des del consens i amb participació de totes les modalitats professionals. Considera que ‘el MICOF necessita recuperar estabilitat, confiança i capacitat de treballar des del consens’.
Per a ell, la repetició electoral ha evidenciat la necessitat de reforçar les garanties i disposar de regles clares i verificables. Per això creu que ara la prioritat és recuperar la confiança ‘amb controls i transparència’ i evitar ‘els bulo i la desinformació que deterioren encara més la convivència dins del Col·legi’.
