La gestió de l’aigua durant i després de la dana a València va suposar un intens treball de coordinació entre les empreses operadores, gestors i administracions públiques. Este esforç va permetre evitar que la ciutat i la seua àrea metropolitana es quedaren sense subministrament d’aigua potable durant sis hores crítiques, quan la situació podia haver deixat sense aigua a milions de persones durant dies.
Experts del sector hidràulic que van participar en un seminari organitzat per iAgua i Global Omnium van assenyalar la importància d’este treball. El gerent de Egevasa, Juan Ángel Conca, va destacar que, més enllà dels danys evidents causats per la riuada, és fonamental reconéixer que es va aconseguir superar una situació límit que podria haver tingut conseqüències sanitàries greus, evitant un risc epidemiològic derivat de l’aigua estancada.
Subministrament d’aigua durant l’emergència
Es van subministrar més de 750.000 litres d’aigua potable mitjançant 100 cisternes a quinze municipis afectats, fins i tot en zones allunyades i amb infraestructures de transport i telecomunicacions col·lapsades, com Sot de Chera, on es va dur a terme un transvasament continu per a proveir a la població.
Coordinació i solidaritat
La solidaritat va ser clau, ja que Egevasa va coordinar labors en 90 municipis, gestionant grups tècnics i personal per a fer front a l’emergència. Segons Conca, la resiliència del sistema radica en el treball diari del servici, que coneix les necessitats de cada comunitat.
Resposta ràpida del sector
El president de Daquas, Jesús Maza, va ressaltar la resposta ràpida del sector, que va mobilitzar entre 200 i 300 equips de professionals en pocs dies per a restaurar operativitat. Va recordar que la freqüència de fenòmens extrems, agreujats pel canvi climàtic, exigix inversió i preparació per a afrontar interrupcions en el subministrament.
Inversió i actualització de tarifes
Maza va destacar la necessitat d’inversió estructural i actualització de tarifes, actualment entre les més baixes d’Europa, per a garantir sistemes de distribució moderns i capaces de resistir esdeveniments adversos.
Reptes en la recuperació
Des de la Diputació de València, el cap del servici d’Aigua, Juan José Mayans, va relatar els reptes enfrontats en l’extracció de llots de més de 360 garatges afectats, un treball manual i d’alt risc que va durar 93 dies. A més, va advertir sobre la necessitat d’agilitzar la contractació pública per a evitar conflictes per recursos en futures reconstruccions.
Prioritats en la gestió del subministrament
El director d’operacions de Emimet, Román Ponz, va explicar que els principis d’actuació van ser garantir un servici mínim, qualitat de l’aigua i solidaritat, reduint pressió en zones no afectades per a prioritzar el subministrament en les més danyades. També va destacar la importància d’invertir en resiliència, amb un pla de 70 milions d’euros, i en sistemes alternatius de subministrament elèctric per a mantindre estacions de bombament.
Importància de la planificació a llarg termini
Este episodi ha evidenciat la importància d’una planificació a llarg termini i accions immediates per a protegir el proveïment en situacions d’emergència. La resiliència, va afirmar el fundador de iAgua, Alejandro Maceira, és ara una obligació per a les ciutats del futur.
